我们有松懈的理由吗?

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2013 年 6 月 8 日

今天在微信朋友圈看到元初食品苏总的一段分享,全文如下:

#我们有松懈的理由吗?#全体三星已发通知:全体员工早上六点半上班,董事长李健熙六点上班。因“三星正处于危机,且比预期严重”,三星认为的危机包括:1)业绩虽历史最好,但大半来自智能机,利润点太集中;2)油价,汇率等敏感指标波动。李健熙的名言:危机,总在你自认老大时降临。

出于职业习惯,我用百度验证了一下,消息来源应该是2012年7月中旬多家网站争相转载的一则新闻。如果确有其事,我想可以算得上是三星版“华为的冬天”吧。

“华为的冬天”是任正非在2000年对员工的一次讲话,后被整理成文,广为流传,也被视为对当时IT界最具影响力的一记警钟。直至今天,我也会常常回顾那篇文章,透过字里行间,你可以感觉到一个真正的企业家,在“销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位”时,那种强烈的、令人肃然起敬的危机意识。

“小富即安”和“居安思危”,是我区分“老板”和“企业家”的标准之一:

老板们常常认为自己做的不错,企业家则总在思考还有哪里做的不够;

老板们热衷大谈文化和“人治”,喜欢什么问题都定义为人的问题,企业家则更关注如何构建“法制”企业,尽可能减少企业对个人的依赖;

老板们梦想通过EMBA游学等人脉手段等走企业发展的捷径,企业家则愿意花费更多精力去构建“核心竞争力”以适应激烈竞争;

……

不久前曾拜访一个客户,交流中长达半个多小时,他一直在向我展现,他是如何通过个人手段和关系,化解公司的一次次危机的。从客户那里回来的时候,我向同行的市场人员说,这个客户做不大。

首先,他治标不治本,虽然化解了危机,但没有对问题根源采取进一步行动,结果就是危机实际上没有得到根本性的解决。久而久之,终将有一天可能爆发成为“灭顶之灾”;

其次,这种危机化解的能力,是他个人的能力,而非企业的能力,一旦他退休或者以其他形式退出公司,企业还能够度过这些难关吗?

于是,又想到“扁鹊三兄弟”的小故事:

根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”

魏王不解地说:“请你介绍的详细些。”

扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。

所以真正的企业家,不应该以“救火队长”自居。只有未雨绸缪、识风险于未然,才可能带领企业走向基业长青。

文章由耀年设计合作伙伴智臻管理资源公司发布。


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