品牌创新是否有规律可循(一)

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2013 年 2 月 7 日

品牌创新是否有一定的规律可循?这是理论界一直十分关注的问题。长期以来,由于我受逐步形成的与每个人的经历、生长环境、教育情况等密切相关的习惯的影响,使人们自觉或不自觉地以某种固定的思维方式去认识和思考问题,并用习惯的做法解决问题,这种根深蒂固的思维方式,心理学家称为心智模式,品牌创新的大敌。也正是这种规律让我思维出现单一化。导致这种正常的意识流不能正常的表达。

  

品牌创新的过程中还存在这样的问题,就是费尽很大的努力做出的作品时,发现已经有人设计过了想德国作家图霍尔斯基写的没有新雪》文章会值得我思考。主要表达的很多的路都是别人走过的别人在之前已经超越了而你自己还不知道。文章是这样写的当你向上攀登,气喘呼呼的环顾四周时,会觉得自己真的不起,竟能独自登上这么高的山峰,而且独自一人,然而你马上又会发现雪地里有脚印,之前有人来过。所有这些生活情感在之前都有人体验过了知道这改变不了什么,毕竟是头一次经历这些。对你而言这里是新雪,但它毕竟不是发现这一点最初是很痛苦的从前在波兰有一个犹太人,没有钱上大学,但他脑子里总是想着数学问题。阅读的书仅那么可怜巴巴的几本,研究和思考仅仅是为自己思考。有一天他终于有所发明,发明了一种全新的体系,觉得自己找到什么,当他离开小城,来到外面的世界,看到许多的新书,自以为是发明创造的东西其实早就有了这就是微积分。不久他就去世了读到这里我应该吸收更多的经验,就是设计作品的时候,应该先了解这条路的方向和距离。

  

品牌创新,作为充分竞争的市场经济的原子弹”已被视为最有价值的投资之一。调查表明,国际市场上的普通规律是20%的强势品牌占据着80%的市场,并且市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的4倍;一个知名品牌,可以将产品本身的价格提高20%~40%。品牌之所以能够受到经营者的青睐,就在于它能以其现有价值换取未来的现金流量,将其无形资产源源不断地以增殖的形式生成、转化有形资产,为经营者带来可观的利润。以发展为主题、以效益为中心、以质量为基础的经营思路,为企业实施品牌战略的实施提供了充分的可能与机遇。加强品牌建设,提高品牌意识,以品牌化管理探索集约化经营的道路,实现低成本、低风险、高效率、高效益的发展目标,提高综合竞争实力、实现规范化上市企业与精品企业战略目标的重要途径。

  

日本索尼公司靠独树一帜的产品创新确立品牌地位,继而又靠产品质量、功能、款式、特色、服务、广告宣传、公关活动等全方位的创新,使其品牌永葆青春和魅力。例如产品创新,最近推出的T3数码相机”超薄的机身、精细的设计、强大的性能。让人看到后有强烈的占有欲。人们户外活动能很方便的携带。宣传上,标新立异,设计的风格和设计的轻巧上大做文章。如图)

  

皮尔?卡丹公司在既无名气、又无产品销量的初创时期,针对青年个性特点及对服装的不同需求,设计出具有时代气息、新颖别致、飘逸洒脱、高贵典雅的服装,赢得了消费者的青睐。公司成名后,皮尔?卡丹坚持敏锐地洞察人们时装需要ppt素材的新动向,不断突破传统,设计式样新奇、紧跟时代潮流的时装,引领世界时装的潮流并主宰世界时装市场。

  

美国著名的马特尔玩具公司自20世纪40年代成立以来,一直奉行创新的经营理念,玩具行业创造了一个又一个奇迹。最具创新精神的产品是推出了芭比娃娃”芭比”不是司空见惯的婴儿娃娃,而是第一个有大胸脯和美丽身材的玩偶,公司认为有胸脯的玩偶对建立女孩的自信心很有帮助。还有创见地想出把衣饰分开售卖,这一创新竟开创了一个庞大的玩具衣饰市场,仅“芭比”及其朋友穿过的衣服达10亿件之多。芭比”形象千变万化,一位智慧、独立、积极进取的时代女性:曾穿过行政套装、挎着公文包,也曾用过名片、报纸、信用卡、计算器,还曾当过“宇航员”形象代言人、亲善大使等。这些层出不穷的创新设计,使“芭比”最终以完美的体型、灿烂的笑容和“丰富的工作经历”征服了许多人的心。

  


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