卖牛奶的（伊利）和卖视频的（乐视）开始合作了，卖可乐的（可口可乐）和航空公司开始合作了，卖汽车的（大众）和卖游戏（天天飞车）也开始了跨界合作，在互联网营销领域跨界已经成为了一个越来越普遍的现象。
令人脑洞大开的跨界营销，借助互联网平台为品牌创造了一个新的营销方法。这个营销方法还是不是一些深圳品牌设计公司，特别是一些内地品牌公司能熟练运用的，和传统品牌营销不同，跨界营销从本质上来看，是一种资源的互换，其主要资源就是用户。通过双方合作，投入较小的成本，就能获得大量用户，比传统的花钱购买或通过长时间的运营获得用户，更加的容易。和其他的营销活动一样，跨界营销也有些规则或前提必须遵守，这样才有可能开始以此真正的跨界营销。
资源的匹配
说白了就是门当户对。既然是营销，品牌最重视还是最终的效果。在品牌影响力、用户群体数量、营销能力、市场地位上处于对等的地位，即我有你想要的，你也能给我所需的，能够实现资源的互换，达到共赢。
用户契合度高
双方的用户群刚好要是对方需要的用户或者潜在用户，例如观看乐视网节目的大都以年轻人为主，而伊利也是主攻年轻人市场，双方的合作的网络直播节目《奔跑吧，探寻伊利全球产业链》，就创造了百万人同时在线观看的成绩，借此伊利成功的推广了自己的品牌，而乐视也收获了大量的流量。
品牌的非竞争性
跨界的目的是通过合作降低营销费用，开拓新的市场或获得新的用户，基础是合作而非竞争。也因此，有同样的目标市场的两个品牌不适合跨界合作。
足够的覆盖人群
合作对象的用户基数一定要足够大，不能太小众，这个条件是合作的基础条件，没有这条，就不要合作。至于用户基数多大才算是足够大，这个取决于自己所预期的目标以及自身产品的用户数量，正常情况下，是不低于自身产品的用户数量。
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