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分享:耀年品牌工作模型

2012-06-08

如何让消费者爱上品牌,这是我们从事品牌研究工作时经常会考虑的一个问题。我们首先思考什么是爱?

耀年对于“品牌的爱”的定义:这是一种感性认同,一种发自直觉的选择,人类生理学研究表明,我们决策靠的是不具备语言表达能力的边脑,这就是我们常 遇到的“说不出的感觉”,你的品牌让受众感觉对了吗?我们发现,对于许多商品或服务而言,获得客户最有效的方法,不是介绍产品,而是通过品牌理念的传播, 召唤那些有着相同理念的受众。(详细的品牌理念传播的理论及方法,请联系获取)耀年通过对品牌的不断研究,结合为不同行业客户进行品牌策划及企业品牌建设的经验,我们提炼出品牌建设模型。

耀年品牌工作模型

品牌工作模型由三个环节组成:Why-How-What在这三个环节中,我们将严格地评估品牌现状与市场机会,运用创意力量让品牌鲜活起来,最后通过品牌管理使各方面的工作有效协同。

WHY环节

要了解一个品牌的发展方向和发展潜力,明确当前市场地位、评估品牌现有价值至关重要。耀年设计运用专业研究技术和专属的品牌价值评估模式进行品牌策划。

品牌研究
所有的决策都存在一定程度的风险。清晰界定和科学量化风险,才是关键。耀年设计通过对企业战略、市场战略、消费者、产品架构、商业模式及营销策略多个层面 的洞察分析服务每一位客户。从品牌形象设计、品牌VI设计到品牌网站建设,帮助客户最大限度的规避错误决策的风向,并发现潜在机会。

品牌机会
品牌建设的初期我们总是会遇到一些问题:新品牌构架的设计,现有品牌的重新定位,境况不佳品牌的重塑工作和基于市场需求的新品牌开发等等。耀年通过专业的 服务团队携手客户,共同寻找新的或者潜在的品牌机会。品牌机会的探索,将把我们带入“创造”环节,开始品牌战 略发展和细致的品牌表达工作。

HOW环节

这个阶段通过品牌管理手段,在企业内部,所有成员都能明了并去实践品牌价值和品牌定位;在企业外部,品牌能够通过各种渠道统一系统地传播,并能得到持续的回馈管理,捕捉未来机遇。

品牌文化
品牌文化的系统化和视觉化也是品牌建设中一个重要的工作,耀年设计通过品牌理念的提炼和视觉化,更直观并有亲和力的对员工进行品牌知识培训,确保每个员工 能融入企业的品牌文化,能够主动承担传播品牌理念的使命。若非如是,品牌工作将沦为“说”的工具,而不能成为“做”的准则。耀年设计采用了专门的“变革管 理”方法,帮助品牌实践超越市场期望,确保更高程度的消费者品牌忠诚度和购买频率。与此同时,这些做法为员工提供共同的目标,改善他们的满意度和工作绩 效。

品牌实施
这是一项细致的品牌规划工作,贯穿品牌上市和品牌管理的全过程。品牌实施包括外部传播和各种执行项目,需要考虑在推出品牌时面临的不同情况和可能,以及相应的投资水平。通过具体的量化衡量标准,评估项目进展、成果并做出调整。

WHAT环节

在这一环节中,我们会明确品牌战略、创建品牌名称、形成品牌档案库,开发品牌手册及品牌工具。基于这些工作,品牌将提供一致的消费者体验,通过最为 合适的传播渠道,将清晰、统一的信息送达目标人群。这一环节实际上设置了一张路线图,顺势而行,企业将会从其品牌资产中获得最高回报。

品牌战略
在评估的基础上,品牌战略将会提炼和细化品牌核心中那些具有激励感染力的元素。耀年设计专有的品牌机会分析模型,可以将前期研究结果植入品牌平台当中。而 品牌平台对于品牌的理念、使命和价值观都有着详尽的规划,交付给客户的是一个独特的、可以被拥有的、彰显竞争优势、能够符合行业要求的品牌定位。在市场传 播中,它清晰地说明品牌具备的利益点。品牌识别
品牌名称乃品牌成功之本,是一项永恒的价值资产。好的名称能够折射产品、服务或者企业的个性,能够激发人们联想其所代表的品质。我们客户创造一整套品牌档案库,借助各种传播渠道,传达品牌的声音。

耀年品牌设计(test.yaonian.net):企业形象设计|包装设计|商业空间设计|互动设计|印刷品设计
强烈的视觉识别度对于建立品牌意识和忠诚度至关重要。品牌是鲜活而多样的,它可以是一个独特的身份、是一个精美的包装、一个愉悦的环境。耀年设计一直积极联姻策略和创意。携手这两个世界,创造了一批全球最成功的品牌。我们专业的能力,丰富经历,覆盖品牌设计的各个方面。


如果您觉得我们的观点和做法是有道理的,并希望与我们就品牌设计进行沟通,请联系我们。
我们将与您一起分享如何成功建设品牌!

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